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Formations


Depuis de nombreuses années, le Centre d’action bénévole de Montréal soutient les organismes provenant de tous horizons en leur offrant des ateliers spécialisés en gestion de ressources bénévoles. Les formatrices expérimentées conçoivent des contenus en lien avec la réalité des organismes.

les formations et les activités du printemps/hiver sont terminées, retrouvez les prochaines à venir dans la programmation de l'automne 2022! 

Formations passées: 

Café rencontre: comment (re)mobiliser vos bénévoles 

Formation: Le recrutement de bénévoles 

Café discussion: comment être à l'écoute de ses bénévoles? 

Formation: la sélection et le filtrage des bénévoles 

Formation: les droits en santé mentale 

Formation: encadrement des bénévoles 

Café rencontre: comment reconnaître et célébrer vos bénévoles? 

Formation: gestion du changement 

Formation: répondre aux situations problématiques avec les bénévoles 

Déjeuner-causerie entre gestionnaires de bénévoles (activité spéciale pour la Semaine de l'action bénévole 2022)



Le CABM offre un éventail de formations spécialisées en gestion des ressources bénévoles aux organismes à but non lucratifs. La formation « Les essentielles » est une série de cinq ateliers qui couvre la base de la gestion de ressources bénévoles.

Parmi ces ateliers on y retrouve: 

Atelier 1 : Profession gestionnaire de bénévoles aujourd’hui : Rôles, réalités, défis et opportunités  

  • Quel sont les principales fonctions et outils du gestionnaire de bénévoles?
  • Quel est le portrait actuel des bénévoles au sein de votre organisme?
  • Quelles sont vos capacités actuelles d’intégration de ces bénévoles?
  • Comment pouvez-vous tirer profit du monde changeant du bénévolat?

 

But : Réfléchir et s’outiller pour mieux répondre aux nouvelles réalités du bénévolat d’aujourd’hui

  • Identifier les profils de bénévoles dans votre organisme
  • Dresser le portrait du bénévolat actuel
  • Analyser l’évolution des pratiques bénévoles
  • Comprendre les besoins et les motivations des bénévoles
  • Identifier des moyens concrets pour faciliter le recrutement, l’intégration et la rétention des « nouveaux » bénévoles

Atelier 2 : Le recrutement des bénévoles

  • Quels sont vos besoins en matière de bénévoles?
  • Quels rôles jouent-ils au sein de votre organisme?
  • Qu’avez-vous à leur offrir?
  • Où trouver cette ou ces personnes qui ont le profil que vous recherchez?
  • Comment faire une demande de bénévole claire et attirante?
  • Quels stratégies et outils choisirez-vous pour vous vendre et recruter ces bénévoles?

But : Réfléchir aux  pratiques de gestion de ressources bénévoles au sein de votre organisme en lien avec le recrutement des bénévoles

  • Identifier les besoins de votre organisme en ressources bénévoles
  • Dresser un portrait des personnes qui font du bénévolat
  • Comprendre les besoins et les motivations des bénévoles

But : Développer des outils et des stratégies de recrutement

  • Planifier la création d’un nouveau poste bénévole
  • Connaître les composantes d’une description de poste bénévole
  • Connaître différents types de recrutement
  • Identifier et cibler de nouveaux groupes de bénévoles potentiels
  • Identifier les éléments essentiels d’un message de recrutement

Atelier 3 : La sélection et le filtrage des bénévoles

  • Quels sont les techniques et les outils essentiels pour la sélection et le filtrage des bénévoles?
  • Qu’est-ce que l’obligation de diligence à laquelle sont tenus les organismes?
  • Comment évaluer le risque associé à un poste bénévole?
  • Comment déterminer les critères de sélection d’un candidat bénévole?
  • Comment refuser un bénévole?

But : Comprendre l’importance du processus de filtrage

  • Faire la distinction entre le filtrage et la sélection
  • Identifier les 10 étapes du filtrage
  • Comprendre l’obligation de diligence

But : Développer des techniques de filtrage des bénévoles

  • Identifier les types de risques
  • Analyser le risque associé à un poste de bénévole
  • Indiquer le niveau de risque associé à un poste de bénévole (faible, moyen, élevé)
  • Choisir les étapes de filtrage nécessaires pour un poste de bénévole

But : Développer des techniques et des outils pour la sélection des bénévoles

  • Expliquer pourquoi la sélection est nécessaire
  • Développer des questions ciblées pour le formulaire de demande et l’entrevue
  • Formuler des questions d’entrevue en lien avec le poste bénévole et le niveau de risque
  • Réaliser une entrevue avec un candidat
  • Refuser la candidature d’un bénévole potentiel

Atelier 4 : L’encadrement des bénévoles

  • Quels outils facilitent l’intégration des bénévoles au sein de votre organisme?
  • Quels sont les besoins en matière d’orientation et de formation de votre organisme?
  • Comment évaluer votre programme de formation?
  • Quelles sont les cinq fonctions liées à la supervision de bénévoles?
  • Comment donner un feedback efficace?
  • Comment évaluer le travail d’un bénévole?

But : Développer des moyens et des outils pour intégrer les nouveaux bénévoles dans l’organisme.

  • Analyser les besoins et la capacité de l’organisme en matière d’intégration et de formation des bénévoles.
  • Planifier l’accueil, l’orientation et la formation des nouveaux bénévoles.
  • Construire des outils d’intégration des bénévoles tels que le guide du bénévole, la séance d’orientation, la formation de base et la liste d’orientation.
  • Connaître des stratégies pour impliquer les employés et les bénévoles dans l’intégration et la formation des nouveaux bénévoles.

But : Développer des moyens et des outils pour superviser et évaluer les bénévoles.

  • Connaître les cinq rôles de la supervision.
  • Utiliser la rétroaction pour superviser les bénévoles.
  • Choisir une méthode appropriée d’évaluation du travail des bénévoles.
  • Connaître des stratégies de reconnaissance des bénévoles engagés dans l’organisme.

Atelier 5 : Répondre aux situations problématiques avec les bénévoles

  • Comment agir face à des situations difficiles avec des bénévoles?
  • Comment naissent les conflits dans le travail bénévole?
  • Quelles pratiques peuvent vous aider à prévenir les situations difficiles?
  • Quels sont les outils de résolution de problème et de gestion de conflit?

But : Prévenir les situations problématiques avec les bénévoles

  • Identifier les situations problématiques
  • Connaître les sources de situations problématiques.
  • Identifier ses réactions naturelles face aux situations problématiques.
  • Connaître les stratégies de prévention des situations problématiques.
  • Connaître le rôle du gestionnaire de bénévoles

But : Réfléchir et répondre aux situations problématiques avec les bénévoles

  • Se familiariser avec des techniques de résolution de problèmes.

Définir une stratégie d’intervention.



Le CABM travaille également de façon continue au développement de nouvelles formations qui tiennent compte des besoins et des réalités des organismes et qui répondent aux enjeux émergents en matière de gestion de ressources bénévoles. En dehors des ateliers de formations, le centre propose également des activités diverses pour accompagner les OBNL dans leur gestion.



Vous avez des besoins spécifiques en formations ? Vous avez des questions ?

Contactez-nous : formation@cabm.net

Remise d'attestation de formation

Formation sur l’accessibilité universelle

Déjeuner-causerie pour les gestionnaires de bénévoles


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